党的十九大报告认为，文化热情是一个国家、一个民族发展中更加基本、更加内敛、更加长久的力量。转入新世纪以来，尤其是党的十八大以来，江西铜业集团有限公司（以下全称江铜），坚决社会主义核心价值体系，紧紧抓住塑造成企业分享价值观这一核心，积极开展企业文化建设，大力前进企业文化管理，有效地推展了企业较慢持续发展。

覆盖面积战略管理到运营管理 的分享价值观胆思想统一 江铜以塑造成分享价值观念为导向，以文化引导企业的战略管理和运营管理，进而又从企业战略管理和运营管理中推测和培育企业分享的价值倾向。在战略管理层面塑造成分享的价值主张。

江铜于2000年心态积极开展企业文化建设，创建了以八大识别系统三个辅助系统为四梁八柱的企业文化战略体系。江铜企业文化建设日后打开，就与企业战略管理紧密相联。

十五期间，江铜企业文化建设紧紧围绕新世纪企业战略发展执着做到大做到强劲作好，创立世界一流铜业公司，奠定了为构建这一战略执着的指导思想、精神规范、道德准则和价值倾向。十一五到十二五期间，江铜面临大大变化的外部环境，全面评估内部资源和能力以及利益涉及方的希望和影响，在辨识未来战略发展方向和方法的基础上，奠定了引导中国铜工业发展，沦为全球最不具竞争力的矿业公司，挤身世界矿业前五强的战略目标和发展矿山、稳固冶金、精妙加工、涉及多元的战略方针。在这一战略目标和方针的指导下，江铜企业文化建设经过修改、完备、创意实施了江铜集团事业宣言，明确提出了坚决四项原则，处置好五大关系的理念拒绝和行为准则。

转入十三五，江铜融合中央对国企发展的新拒绝和国家一带一路倡议，奠定了建设具备全球竞争力的世界一流企业，挤身世界矿业前五强的奋斗目标，具体了构建五个一流、打造出五个样板的施工图和路线图。江铜企业文化建设探讨江铜新的目标和路径，发售了江铜新时代行动纲领，从战略指导思想到明确行动方略不作了文化上的规定，沦为江铜在新时代战略管理层面塑造成的分享价值主张。

在运营管理层面塑造成分享的价值标准。江铜以强化集团管控为目标，以改革创新实行战略变革，提高企业运营管理水平，在运营管理层面塑造成分享的价值标准。以理顺管理流程，提升管理效率为价值执着，优化集团管控模式，具体总部、二级单位的分权范围和责任边界，规范管理秩序，确保企业整体有序运作；调整总部的组织机构职能，理顺业务和管理流程，科学设置岗位，合理确认编成，构建岗位评价和划岗归级。

以岗位绩效以定分配为价值倾向，实行以岗位价值为基础的分配方式，减缓薪酬分配体系建设，可行性创建内部具备公平性、外部具备竞争力，并需要反映岗位价值和员工业绩的薪酬分配体系。以有效地掌控风险、运用风险为价值辨别，从的组织建设、制度建设、管理流程和考核机制上创建全面风险管理体系，以掌控运营风险为切入点，实行事前防治、过程控制的风险管理机制，全面防止战略、财务、法律、运营和市场五大风险，保证企业持续平稳身体健康发展壮大。

通过一系列的改革创新，江铜逐步创建起适应环境市场机制的集团管控体系，同时创建了分享的管理价值标准细致过程、效益优先。培育分享价值观打造出人与自然员工团队 江铜企业文化建设一直坚决以人为本，将企业的命运与员工的命运密切连接，作好员工队伍的分享价值观培育，增进员工价值观与企业价值观的有机统一，打造出人与自然员工团队，构建企业发展与员工茁壮的人与自然共赢。充分发挥专业部门力量，推展员工职业素质提升。

一直将员工的职业化作为一种价值执着，充分发挥专业部门力量，推展员工职业素质提升。强化员工尤其是新的员工职业观念、职业精神、职业道德教育。引领员工竖立忠心、敬业、主动、协作的职业观念和职业精神。

强化员工职业化素养的培育。引领员工奠定员工形象就是企业形象，确保企业形象就是确保自身形象的理念，用高质的产品使客户失望，以优质的服务让客户打动。

强化员工职业化技能的培训。以奥林匹克竞赛、自主管理、群众性技术创新、学习型班组创立为载体，积极开展劳动竞赛和技能比武，兴起了一大批以赣鄱工匠缪国斌为代表的能工巧匠、技术能手。充分发挥群团组织优势，增进人与自然劳动关系。一直视人与自然为企业的最重要价值，以增进人与自然劳动关系，打开人与自然企业建设。

抓好源头参予，充分发挥职代会主渠道起到，参予企业民主管理，前进厂务公开发表。充分发挥职代会代表起到，的组织代表对企业生产经营展开视察，明确提出议案，敦促排查。积极开展《劳动合同法》实行情况及工会劳动法律监督工作，参予劳动争议处置，正式成立医疗该会，积极开展职业病防控及职业健康检查，确保员工合法权益。以文体协会为网络，积极开展丰富多彩的文体活动，非常丰富员工业余文化生活。

强化帮扶送温暖工作，积极开展金秋助学活动。系列贫困地区救回受困行动，让广大员工充份感受到了企业大家庭的寒冷，增进了企业的人与自然发展。充分发挥内部媒体功能，传播分享价值观念。

坚决解放思想、转变观念宣传，引领员工竖立合乎现代企业制度和江铜企业文化拒绝的价值观念，教导与市场经济相适应的较好职业道德和行为规范；坚决公司改革和管理变革宣传，引领员工竖立改革创新是发展动力等企业分享价值观念；坚决积极开展形势任务和生产经营管理宣传，引领员工认清形势、明确任务，营造了较好舆论氛围，传播了分享价值观念。坚决思想政治工作与企业文化建设结合，充分发挥思想政治工作优势，在全体员工中广泛开展主题读书活动，引领全体员工读书励志、转变观念，唤起员工用心行事、敢于争先，在企业改革发展中再立新功；进而引领全体员工竖立准确的世界观、价值观、人生观。充分发挥载体起到，积极开展分享价值观主题实践中活动，按照理念故事化，故事案例简化的拒绝，坚决每年积极开展企业文化案例交流展出活动。案例重点交流展出各单位在分享价值观的指导下，积极开展各项管理工作获得的成果，有力地增进了员工分享价值观念的培育，推展了企业文化管理的积极开展。

同时，江铜还通过积极开展企业文化辩论赛企业文化建设创意项目评审等，增进企业文化建设项目化发展，更进一步塑造成员工分享价值观念。跨文化管理增进新的业务板块 分享价值观塑造成 迎合江铜规模不断扩大、产业链大大伸延、产业布局大大拓展的必须，通过积极开展跨文化管理和子文化建设，采行母体文化维持恒定，利用母体文化对新的业务板块展开同化的方法，增进江铜分享价值观在新的业务板块的塑造成。利用总部报纸、电视、网络、微信公众号等内部媒体传播分享价值观，将报纸、电视节目发给传输到新的业务板块；利用新的业务板块宣传橱窗、黑板报等媒介，向新的业务板块员工传播分享价值观。

同时，具体重点对象，强化新的业务板块中层管理干部的江铜企业文化培训，传输分享价值观念，引领企业管理不道德。按照再行大后小，再行外后内，再行最重要后次要，再行机关后基层的原则，逐步推进江铜企业形象在新的业务板块的传播。著手新的业务板块司旗、司徽的替换挂和大门门牌的修复；对车辆展开名称替换，张贴上总部统一车辆标识；替换员工工装和安全帽，强化员工的认同感和归属感，从而培育分享价值观。

向新的业务板块派出有关管理人员，展开有关制度文化输入，输入计划管理制度，拆分有关报表；输入现场管理制度，积极开展现场管理标准化建设；输入视学制度，实行经济责任制和双文明视学；输入党建制度，实行党建质量管理体系等，以制度文化输入逐步烧结江铜分享价值观念。江铜通过分享价值观的塑造成，逐步形成了企业内部统一的价值辨别，构成了上下同欲者败的文化优势，企业软实力更进一步获得强化，增进了经营管理业绩的提高。2017年，江铜生产阴极铜137.49万吨，构建销售收入2160亿元，已完成利税77.34亿元；公司倒数第五年转入财富世界500强劲，名列第339位，江西铜业选入MSCI标的股。

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