2012年至2015年1季度，39个月，12起事故，18人丧生，这一连串数字背后，大冶有色代价了悲惨的代价，受到严苛的惩处。但大冶有色并没因此而一蹶不振，他们痛定思痛，立行而立改为，把确保职工生命安全放到第一位，把执着零丧生作为最神圣的职责，大大增强安全性理念、主体责任、基础管理、安全性考核、安全性追责、安全性培训等，以圆润的精神，重整行装再行抵达，打造出全国的样板矿山和标杆矿山。　　立行而立改为重整行装再行抵达　　大冶有色铜山口矿再次发生316（2014年）、311（2015年）事故，其一度被推至舆论的风口浪尖。

　　4月8日至10日，湖北省安监局局长刘旭辉带队对大冶有色积极开展为期3天的安全性生产执法检查和专家救治时，找到铜绿山、铜山口两家矿山共计不存在46项问题。其中违法行为4项、根本性安全性生产隐患5项、一般隐患37项。大冶有色因此而被约谈、惩处及敦促排查，铜山口矿井下基建工程投产。　　大冶有色董事长张麟在约谈会上做到深刻印象检查：我们深表歉意，感到难过。

一定深刻反思和评估，大大增强安全性理念，大大增强主体责任，大大增强基础管理，大大增强安全性考核，大大增强安全性追责，保证大冶有色在安全性发展的道路上回头得更慢、更佳、更稳。　　短短数月，允诺还清。　　8月6日，湖北省安监局总工程师闸源虹率检查组回到大冶有色对之前专项执法检查找到的隐患排查情况展开追踪总办，对铜山口矿地下基建工程停工展开专项检查。　　闸源虹对大冶有色的排查工作不予认同，并对该公司安全性理念、制度建设、教育培训等方面再次发生的根本性改变回应赞扬。

　　自311事故以来，大冶有色领导班子了解深刻印象，措施有力，还多次带队到先进设备企业玄奘，充分说明事故确实看清大冶有色领导层和管理者的灵魂，大冶有色显然是痛定思痛，显然在希望通过工作的改良，挽回被动局面。闸源虹说道。　　检查组非煤矿山安全性专家称之为：铜绿山矿、铜山口矿非法违法行为已基本避免，根本性安全隐患及一般隐患的排查也基本已完成。

　　转变观念 领导干部以上率下捉安全性　　过去公司部分管理人员不存在错误的安全性理念，指出有色行业归属于高危行业，经常出现工亡事故很平时。直到铜山口矿屡屡再次发生316、311事故后，确实令其公司上下受到很大感受到，决意完全改变理念把确保职工生命安全放到第一位，把执着零丧生作为最神圣的职责大冶有色分管安全性生产的副总经理朱金刚说道。　　此后，该公司领导层将安全性生产工作提及前所未有的高度。

　　无论大会小不会，董事长张麟总是不忘一再特别强调安全性生产的重要性：安全性生产工作是所有领导干部的事，不只是安全性管理部的事，领导干部要特地主抓这项天字号工程。安全隐患排查要不遗余力，投放不计成本、不另设下限，保证如期排查做到。《关于正式成立安全性管理部的通报》、《关于前进领导人员下基层解决问题工作的实施方案》等一系列关于安全性生产的文件陆续印发。　　安全性管理人员和机构设置获得了强化。

朱金刚原本负责管理环保工作、质检计量工作，如今他的职责就是集中精力捉安全性生产。安全性环保部门一分为二，分设安全性管理部和环境管理部。其中，安全性管理部分设安全性室、督查室、综合室，定员编成15人，而在此之前，安全性环保部专门从事安全性管理人员为9人。

此外，该公司还为安全性管理部配有了1台专车，全天候在全公司范围内展开安全性管理督查纠偏、检查考核。　　其次，印发《关于前进领导干部下基层解决问题工作的实施方案》，拒绝公司总部副科职及以上领导干部，公司所属单位领导班子成员及其职能部门副科职以上领导干部，每人挂点一家单位，融合自身分管工作，深刻印象剖析、分析掌控挂点单位安全性生产实情，查询问题与严重不足，并明确提出意见和建议。　　此外，大冶有色还独辟蹊径，使用多种方式积极开展安全性培训和安全性警告教育，还举行了丰山铜矿尾矿库应急抢修预案演练和物流公司硫酸外泄道路应急演练。

　　特邀省安监局巡视员刘向东为中高层管理人员作新《安全性生产法》专题培训，举行了危险源、环境因素识别与风险防控科学知识培训班。制作了矿山单位入井安全性须知视频和新的职工下井安全性教育视频，启动了120余个岗位标准作业流程视频制作。　　每天早晨通过短信平台系统发送到安全性警句，构建15000余名职工（不含外包人员）信号仅有覆盖面积。

　　贤上加贤 追加、修改39项管理制度　　铜山口矿副矿长童建华现在每月带班下井8次，白班10小时，晚班12小时，汛期时则是24小时。童建华粗略地忘了一下，他每个月在井下工作最少200小时。如果经常出现该带班而并未带班的情况，单位则不会按照擅离职守处置，找到一次扣住5000元；未完成当月带班下井任务，找到一次扣住1000元；并未与工人同时下井、升井或下井时间严重不足，找到一次扣住1000元。

　　这些严如军规的管理制度，源自近期修改的《领导带班下井管理》，拒绝矿山单位领导班子成员、副总工程师、安全性总监，以及矿山基础设施、开采工程总承包和劳务分包工程项目部的负责人，通过带班下井，与职工同上同下，全面掌控当值井下的安全性生产状况。　　5月6日，大冶有色安全性管理部在铜山口矿检查找到，5月3日带班下井副矿长张兵役、5月6日带班下井副矿长郭胜红，虽然上午与工人同时下井，但下午没能与工人同时升井，视作带班下井时间严重不足。依新规对张兵役、郭胜红每人判处1000元罚款，矿长郑能不受获罪罚款1000元。　　新的领导带班下井制度缩短了领导井下工作时间，考核、惩处上也更为严苛，刚开始带班领导也实在有些吃不消，但几个月下来，安全隐患数量直线上升，三违不道德显著增加，这些变化令各单位心悦诚服地去严格执行带班下井制度。

　　当然，必须严格执行的制度某种程度只有《领导带班下井管理》。铜山口矿311事故再次发生后，大冶有色将完备制度作为规范化安全性管理的最重要抓手，对公司安全性管理制度和流程展开全面辨别，追加了《高风险区域多人作业安全性管理》、《井下井筒作业安全性管理》、《生产安全事故管理办法》等12项制度，修改了《外包工程安全性管理》、《安全检查制度》、《应急管理制度》等27项制度，新的具体了工作拒绝和标准，细化实施了安全性生产责任，清晰了工作标准及流程，增强了制度的执行力。　　大冶有色新的修改完备的《生产安全事故管理办法》，采行最缜密的标准、最严厉的惩处、最坦率的问责，追究责任事故责任：再次发生3起重伤事故，车间级责任人要被免职；再次发生2起重伤事故，撤职处分要查出到厂矿层级，经济惩处要查出到公司层面；再次发生工亡事故，撤职处分则要查出到厂矿级以上领导。

　　工程外包 安全性管理极力不外包　　对外包在单位、人员的安全监管不力，沦为大冶有色事故多发、高发的罪魁祸首。总经理翟保金说道，如今大冶有色坚决安全性管理极力不外包原则，更进一步增强外包安全性管理制度、流程、职责辨别工作。　　新的外包管理制度从9个方面增强了属地单位、外包单位、涉及部门的责任，确保了外包安全性管理体系完善。

从6个方面细化了实施安全性生产统一管理的规定，确保了外包工程管理过程做到。　　如对外包在单位的管理制度上，大冶有色提升了门槛。凡在大冶有色（各单位）参与工程招标和接续工程项目的单位，不应持有人该公司安全性管理部发给的《外包工程安全性资格管理制度证》。

否则，外包单位不许参与投标，施作单位不许办理施作申请、的组织工程施工。　　大冶有色铜山口矿还制订了《专职安全员为首驻外包在工程队的实施方案》，正式成立了安全性督察队，24小时三班倒了解外包单位井下各作业区域，增强外包安全性动态监管。对不继续执行安全性协议、违章指挥官、违章作业的不道德有权阻止、惩处或立刻责令其暂停施工。

对不存在管理问题的外包单位，坚决执行再行投产整顿，约将近拒绝的，极力清退。　　6月28日，督察队人员找到铜山口矿外包单位之一中国华冶科工集团有限公司湖北分公司铜山项目部（以下全称华冶铜山项目部），有外包人员在北沿523斗井高空作业时并未系由安全带，现场负责人也并未及时阻止，督察队立刻拒绝暂停施工，涉及涉案人员及负责人拒绝接受安全性教育培训再行上岗，华冶铜山项目部受到1000元惩处。以前外包人员经常出现类似于三违不道德，很少罚。

　　有所不同以往，属地单位必需与外包工程单位签定安全性生产管理协议，具体各自的安全性职责、权利和义务，外包单位向属地单位预交一定金额的安全性保证金。如果外包单位年度再次发生1人工亡事故继续执行最少30至40万元的扣款；年度再次发生2人及以上工亡事故的，由公司安全性管理部明确提出交还《外包工程安全性资格管理制度证》。而一旦被交还管理制度证的外包单位，就相等被拖入黑名单，很难再有机会接续到大冶有色的工程项目。

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