本报讯（记者罗娜）近日，德勤有限公司（德勤全球）公布第十版年度矿业报告《趋势跟踪》，探究了矿业公司面对的关键趋势，协助矿业公司之后构建数字化矿区转型并预测未来的政治宣传元素。过去10年，矿业市场持续起起落落，大宗商品价格在10年间刷新了历史新纪录和历史新高。

面临数字化变革，矿业公司的业务也经常出现了不可逆转的变化。2018年，行业变革将持续很快前进。

德勤全球矿业领导合伙人PhilipHopwood回应：若要在这个经历过历史新纪录和历史新高的行业周期中蓬勃发展，充份掌控新的机遇，矿业公司必需新的检视传统的矿业模型，深层的变革必须时间的溶解。若想大力追求，精益求精，为未来修筑新的道路，行业必需专心于推展创意和数字化的持续投资，灵感未来劳动力的转型路径，突显公司对强化政府和社区关系的决意，指导公司如何重树公众形象。Hopwood回应：仅有在20年前，或许人们都难以想象镍、锂、钴和石墨需要沦为生产电池的主要原料，但在今天却成为事实，特别是在是随着电动汽车的兴起，其中蕴含的快速增长机遇显而易见。

此外，尽管稀有金属太空矿业在今天听得一起仍像科幻小说中的情节，但在不远处的将来，它的市场潜力不会显得极为极大。矿业公司若想领衔未来趋势，则必须了解探究新兴市场的政治宣传元素。报告认为的其他趋势还包括：数字化管理：数据（以及的组织、管理和处置数据的能力）于是以较慢沦为区分竞争者高下的因素。

矿业公司必需把数字化思维映射业务战略和实务的核心，从而彻底改变公司的决策方式。若要在此方面取得成功，矿业公司必须明晰的视野，理解未来数字化矿山将如何彻底改变核心矿业流程、信息流和辅助后台业务流程。解决创意中的障碍：矿业公司高管自知创意是行业改革的必定要素，但这并非意味着局限于技术创新，还包括使用更加创意的方法与利益相关者交流，新的构想未来工作形态和辨识未来最低市场需求的大宗商品。

然而，基于矿业公司对短期报酬有所市场需求，再加传统的挂钩文化并不希望合作，都对在行业内积极开展创意的工作导致妨碍。未来工作形态：随着矿区逐步构建数字化，无论在矿场或是后台部门，工作性质都将再次发生极大改变。尽管使用机器人流程自动化、自控设备和人工智能等数字化解决方案将提升矿业绩效，但也有可能引起剧变。矿业公司可以新的培训员工用于新技术，或者再行规划工作岗位，而不必大规模地增加工作岗位。

转变理解：虽然矿业为世界经济作出了最重要贡献，但由于人们指出矿业公司不会对环境导致毁坏，对社区带给负面影响以及在海外专门从事怀疑活动，因此该行业在很多国家的声誉仍偏负面。为了与员工、投资者、社区、政府以及公众修复信任关系，许多领先的大型矿业公司已积极开展涉及工作，例如致力在企业社会责任方面起着更加关键的起到，强迫使用可持续发展标准以及通过有关减少气候变化信息透露的股东决议。利益相关者关系的变革：为拓展本地就业机会，减少税收，符合社区对提高基础设施和提高环境保护的市场需求，许多资源非常丰富国家的政府持续向矿业公司施加压力。

与其将政府关系和社区关系视作合规成本，矿业公司不如更为确认如何建构明确的社会影响，以符合有所不同涉及群体的利益。水务管理-谋求可持续的方案解决问题急迫问题：联合国估算水资源匮乏问题将影响全球大约四成人口，所以矿业公司必需强化水务管理，通过创意的方法，在水资源匮乏地区增加用水，强化水资源的重复使用和再行利用，并隔绝和处置废水，避免其外泄或污染下游水流。

大大变化的股东希望：为了符合股东对短期报酬的市场需求而改变企业方向，有可能对公司导致将来伤害。反之，绩效计量指标不应体现有所不同目标，不仅是为股东，还要为客户、员工、供应商和社区等各界建构价值。

此举可让董事会有更加多时间侧重长年战略、承传计划和领导力发展，同时使高管薪酬与整体企业目标挂勾，还包括与较好企业公民和道德行为的目标吻合。资源储备替代困局：由于当前整个行业面对供给有限，矿业公司将必须找寻更加灵活性的资源储备替代方法，以便在需要展开大量长年资本投放的情况下专门从事勘探和研发投资。新的规划矿业公司董事会：仍并未突破原有思维模式的董事会，将日益希望符合新的要务，例如针对企业战略、数字化政治宣传、人才管理和新兴风险因素等主题主动向高管团队明确提出挑战。矿业公司董事会若要有效地挑战的组织假设、评估新思维模式的有效性和协助确认公司否忍受过于多风险（或者过于较少），必需不具备多元化视野。

德勤中国矿业行业领导合伙人徐斌回应：未来，矿业公司必须找寻更加灵活性的资源储备替代方法，以便在需要展开大量长年资本投放的情况下专门从事勘探和研发投资。报告总结，矿业公司不该只局限于本行业领域，应该新的检视行业在整个生态系统上的专业角色，其中，矿业、技术行业、人力资源和公共部门必需联手合力，构建可持续快速增长。

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