中国投资澳洲：遭遇混乱式种族歧视　　毫无疑问，中澳贸易近几年来仍然很快快速增长：一方面，两国之间的能源和矿产合作总有一天占有各大媒体头条；另一方面，中国也早就沦为澳大利亚第一大贸易伙伴。然而，在兴旺的经贸往来背后，中澳两国却面对着贸易热，投资冻的失望局面。　　中国对澳大利亚的投资早已经常出现下降，除非采取措施来提高互相的交流并已完成双边权利贸易协定谈判，否则不会有更加多的中国投资选择其他目的地。澳中商会报告认为。

　　在我看来，种族歧视问题显然不存在，但这些都是间接和非正式的。事实上，澳大利亚政府在对待中国投资方面是十分大力的。研究中澳关系的学者，来自澳大利亚昆士兰大学的James Laurenceson教授告诉他时代周报记者。

　　总体来说，在澳大利亚，除了中国国企的投资不会广泛受到警觉和敌视，我并不确切还有其他什么显著受到敌视的投资。中山大学亚太研究院的讲师，大洋洲研究中心的助理研究员费晟在拒绝接受时代周报专访的时候说道。　　似乎，中国资本想成功转入澳大利亚市场，依然必须中澳双方的共同努力。　　私人企业有可能更加有优势　　即便是对中国投资回应青睐的现任澳大利亚政府，对于中国国企或被指出有官方背景的企业的投资，也不会对其设置一些附加条件。

　　2009年中国铝业集团曾开价200亿澳元，购买力拓18%的股权。但这次并购在白热化的指责声中落幕。澳大利亚外资审查委员会（FIRB）没动用国家利益条款来禁令此次并购，而是再三推迟，让力拓董事会驳回中国铝业的并购方案。

　　类似于的妨碍内敛有之。2012年3月，澳大利亚政府以担忧网络攻击为由，禁令华为技术有限公司对数十亿澳元的全国宽带网设备项目展开投标。

　　对于这些投资澳大利亚的中国企业，还有一些忧虑指出，中国国有企业或有政府背景的企业具备得天独厚的资金优势，因为它们总是可以从国有银行获得低息贷款。　　中国投资有时候没美国投资热门，某种方面的原因是因为美国投资大多是私人投资，而中国大多是国有企业。不过这些混乱，类似于上世纪80年代日本的投资，当时日本投资也一度在澳大利亚引起很多混乱。

我坚信在未来十年内，民众们回应的注目不会越来越少，他们也将渐渐习惯中国企业的投资。澳大利亚昆士兰大学的JamesLaurenceson教授说。

　　事实上，澳大利亚最喜欢的局面是，中国大量出售其产品而不是投资，澳方期望资本和定价权牢牢地掌控在自己手中。如果中国投资以求普遍构建，那很有可能影响甚至掌控特定产品的定价权，这就有利于澳方压低出口价。

来自中山大学亚太研究院的费晟说。　　中国资本投资海外矿产的几点建议　　金融危机下中国资本投资海外矿产资源具备战略意义，海外布局矿产资源既必须实力雄厚的经济实力和非凡的勇气，也必须高超的海外投资管理能力与技术。

面临更加多的矿山投资机会，无论是在澳洲，还是其他矿产繁盛地区，中国企业在回头过来时需全面考量各种因素，寻找适合中国企业海外投资的路线图。　　第一、海外投资战略必须具体。

四处开花、全面迎击的扩展模式是不是非的，根据自身的优势和经营风格制订重点、发展特色经营的战略，应当是拓展国际业务时的理性自由选择。我国企业必须作好海外矿产资源投资战略规划，对海外重点地区和国家矿产资源的投资环境、政策法规、投资的机遇及风险、投资的模式、投资的资金来源等方面必须展开详细规划。　　第二、集中投资，特别强调公司独立性。因为是资源市场需求大国，一些国有企业海外投资矿产资源目的往往被说成是掌控价格取得定价权，而这一点正是国际资源型企业和公司股民尤为担忧的。

专家建议应当更加多特别强调伙伴原则，认同市场定价机制，不要过分特别强调定价权，因为销售价格必要关系到其矿业资产和公司市值的大小，是股东的根本性切身利益。上述人士回应，无论是国有还是民营企业，在展开投资时并不是必需要获得意味著有限公司地位，可以必要把投资集中到多个公司，这样既可以集中风险，还可以解决问题政府审核难题。

同时应当自由选择体制比较独立国家的辖下公司出面与外方展开洽谈合作，投资侧重引人注目参予和优势互补，特别强调认同公司的独立国家运作和独立国家决策机制。第三、收购时期灵活性应付，考虑到全面。涉及人士告诉他记者，在中国企业展开大型海外并购活动时，应当平稳国际和国内市场的矿产品价格，一旦目标公司股价短时间内下跌，要及时改动并购方案提升报价，谋求最短时间达成协议合作。此外，还应当充份理解在当地市场展开交易的方式、理解当地税法和监管法律的变化，同时要均衡当地利益关联方之间的利益，适当决定管理人员和交易承销日期，防止发生冲突。

对于目前更加多的民企展开海外矿产投资，一位大型企业海外投资部门负责人则指出，企业在展开海外收购交易时，因为劳工、基础建设和环境拒绝等方面都将减少投放成本，因此要充份考虑到资金问题，谋求更好的融资渠道，避免资金超过预算后给国内经营带给压力。　　第四、海外投资后的统合。据商务部的统计资料表明，目前中国境外吞并并购的企业，只有33%正处于盈利和持平状态，收购后的统合是一个漫长而繁复的过程，比收购本身要简单得多。

我国矿产企业的统合水平也会低于其他中资企业，不会某种程度面对这个难题。一方面要与母公司的经营战略、管理架构、管理平台、业务与产品等互为融合，另一方面要展开本土化策略，要与当地的政策、市场和人才等结合。对于被并购企业的优点要加以自学和吸取，很多技术和产品可以反过来应用于到国内市场，优势互补。　　第五、强化与国内企业的牵头。

我国矿产行业集中度较低，除了中铝等少数公司，大多数企业的规模较低，抵挡风险的能力不强劲，单个企业去海外投资矿产资源必定势单力薄，在竞争中正处于劣势地位。希望有实力的大型企业以多种方式重组，构成具备实力的综合性有色金属企业展开海外投资。对于海外投资矿产资源，国家在政策措施、资金反对、人才、政府审核及程序等方面也不会优先向这类企业弯曲。

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