近日，省国资委监事会主席马玉成了解西部矿业集团所属各二级公司展开调研座谈，详尽理解企业生产经营情况、企业法人管理结构和企业内控机制建设情况、实地查阅项目建设工程进度、理解企业发展中不存在的艰难问题。座谈会上，马玉成认为，近年来，在省委、省政府及省国资委的准确领导下，西矿集团各公司大力应付持续上行的经济环境，环绕年度和十三五经营目标，攻坚克难，奋力拼搏，三项变革初见成效，项目建设急剧前进，深化改革全面实施，企业管理更进一步强化，各项工作急剧前进，呈现出较好的局面。就切实做好下半年各项工作，保证全年各项目标任务圆满完成，马玉成特别强调，一是充分发挥创意主体作用，提升科技创新能力。

要紧紧围绕西矿产业布局，射击科技前沿，强化基础研究，推展建构产学研为一体的技术创新体系，通过股权奖励、项目收益、项目资助等方式调动广大科技型人才的主动性，贯彻提升企业的科技创新能力，增进企业转型升级。二是提高现代管理水平，提升企业发展质量。要坚决以三项变革为契机，稳固竖立和贯彻新形式下现代化发展理念，紧密结合各单位生产经营实际，以企业信息化建设为平台，大大优化企业涉及管理制度，之后夯实企业管理基础。

充分利用网络科技手段，建立健全财务信息化，供应智能化、订购智享化、销售网络化的全覆盖面积管理体系，以打造出一流现代化企业为目标，推展企业构建高质量发展。三是深挖创造力降本增效，提升企业经营效益。要更进一步增强成本管控，贯彻把减少各类成本放到更为引人注目的方位，着力从订购成本、生产模式、工艺技术等方面叛成本，增效益，经营管理上台阶。

要强化上下同步，紧盯各个重要环节，全力推展构成以成本管控为点，以管理与制度为轴、各个部门以点画圆的成本管控体系，努力提高发展质量效益。四是多措举降抵杠杆，提升企业外用风险能力。要贯彻增强对企业叛杠杆工作的预判和分析，融合企业实际，专责大位快速增长和去杠杆对立，大力前进存量资产盘活、债务结构优化等工作，有序协商积极开展好降杠杆工作，全力提升企业的抗风险能力。

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