国企留不住人？把人才变为股东；国企效率较低？让员工和企业共计担风险、分享收益近年来，针对国企经营中的一些痼疾，员工持股被出台国企改革议程，将岗位和业绩挂勾，将员工自身利益与企业茁壮紧密连接，很大地推展了国企经营业绩的提高。意味着一年多，这样的改变就在国机集团所属中国电器科学研究院有限公司精彩首演着。

中国电器研究院始建于1958年，是一家集科研开发、国家级检测证书和科技成果产业化为一体的国家级创新型企业。作为自负盈亏科研院所，科技人才是企业的核心资产，是企业核心竞争力的来源。

电器院地处珠三角，业务正处于几乎市场化的竞争性领域。面临民营经济灵活性的体制机制和创意创业大潮，企业开始经常出现人才流失特别是在是核心团队萎缩日趋严重。2004年来电器院辖下广州擎天公司工作的易理告诉他记者。导致这种情况的根本原因在于企业人才鼓舞严重不足，人才积极性没能获得充分调动，活力不强劲，制约了企业的较慢发展。

为了更有和觅人才，创建起长效的人才鼓舞与约束机制，一场在混合所有制改革契机下的员工持股改革拉开帷幕。不仅为了分蛋糕，更要把蛋糕做到大2016年12月，中国电器研究院被划入国务院国资委央企10家员工持股改革试点企业范围，并于去年5月已完成混合所有制员工持股改革，引进非公企业浙江正泰电器股份有限公司、盾安控股集团有限公司、辟信（北京）投资基金管理有限责任公司资本，以及450名骨干员工持股，占到全体职工人数的30%，构建了股权结构多元化。改革后，中国电器院从国有全资子公司调整为国有企业有限公司（股比60%）、战略投资者入股（股比18%）、骨干员工持股（股比22%）的混合所有制企业。在电器院领导班子显然，员工持股改革不是意味着分既有的蛋糕，而是要以创建共创、分享、共计担机制为核心，以创业者的心态一起把蛋糕做到大，员工也必需拿走真为金白银押上身家，与企业一起分享收益、共计担风险。

那么，股份到底谁来持、如何分？又该如何构建有效地流动？按照电器院员工持股方案，在谁股权方面，极力抛弃官本位、分福利思想，把对企业未来发展影响大、与业绩关联度低、可替代性较低的核心骨干划入股权范围。在如何分方面，按各业务板块的业绩贡献和战略最重要程度、各板块人才对企业业绩贡献大小核定股权人数和数量；在怎么所持方面，通过成立两级股权平台的方式构建间接股权，不仅便于员工股份流动，而且又可通过平台统一融资增大员工与企业的初始化力度。

在如何一动方面，实施股按岗定、岗变股变、股随绩调、人离股弃，防止股权烧结脱节。股权员工都是电器院的骨干，按照员工贡献和能力展开排序，同一级别的业务部门员工股份比职能部门员工要多。

员工们的申请人都十分社会各界。电器院经营管理部部长孔伟告诉他记者，他持有人45万股，大股东金额为164万元。现在是每个人都撸起袖子打气腊最让孔伟感觉显著的是股权前后的变化：过去企业业绩是中短距离快速增长，各部门每年的经营目标也以定得较低。

股权改革后，除了考核值，各部门还大力申报谋求值，最低的甚至高达175%。全院的谋求值高达考核值28%。作为一线员工，易理显著感受到企业在再次发生质的变化，过去是全然已完成上级分配的任务，现在是每个人都撸起袖子打气腊；过去公干是办完事就打道回府，现在是主动留下跑完市场；过去召开是被动听得指令，现在是主动吹头脑风暴，充份辩论找寻解决办法易理告诉他记者，正是因为这些变化，他所在的团队去年超额完成了预期目标，全院31个考核单位超额完成利润目标的有22个。

体制机制的改革带给思想观念的改变，并最后转化成为经营业绩的大幅度提高。2017年，中国电器院新的签合同额同比快速增长40%，营业收入同比快速增长26%，利润总额同口径快速增长50%。

职工股权就好像千头万绪改革课题中的那个结关上了。混合所有制改革是国企改革的最重要突破口，作为其中的最重要内容，员工持股仍然被市场高度注目。一方面，人们对国企大刀阔斧的改革带给的新面貌充满著期望；另一方面，也对这种新模式有可能带给的风险和挑战存在争议。

虽然无法说道职工股权合适所有的国有企业，但从目前的试点效益上看，这一模式对正处于竞争性行业、以科学知识智力要素只求的企业来说，毫无疑问是苏醒企业活力的一个有效途径。

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