2014年9月，仲秋的北京，晨风中已垫着丝丝的凉意。来自美国纽蒙特公司的Tom Brady先生冲出窗户，深深地吸食了一口异国的空气。

作为全球第二大黄金生产商的首席经济师，此番回到中国，他的心情十分复杂。　　2013年以来，全球黄金行业在缺少思想打算的情况下，持续了十余年的黄金牛市忽然经常出现拐点，呈圆形断崖式白热化波动上行，此后，国际金价仍然正处于波动游走的状态。

正是这股寒流，让名列《财富》美国500强劲的纽蒙特公司2013年陷于巨盈，额度超过166亿元。　　祸不单行，巴里克、金罗斯、纽克利斯兹、盎格鲁阿散蒂等国际黄金巨头，也争相陷于百亿级的亏损，其中头号黄金巨头巴里克甚至高达646亿元。寒流所至，黄金行业一派肃杀索寞、百花绝迹的气象。业绩下降、经营亏损、权利现金流趋紧、股票下降动力严重不足一连串的负面表格，像紧箍咒一样，让矿业巨头眉头凸皱、焦虑不安。

　　但在太平洋西岸的中国，Tom Brady却看见了一抹春色：2013年，尽管某种程度受到金属价格暴跌的冲击，盈利水平上升，但紫金矿业却以29亿元的盈利，逆势乘势攀上全球上市黄金企业净利润第一的交椅，沦为黄金行业应付危机的信心和座标此刻，在Tom Brady显然，这个从古老的东方踏上世界舞台的紫金矿业，就如它日益兴起的祖国一样，用中国人特有的智慧和勇敢，在每经历一次风雨的洗礼后，总能不屈不挠地从硝烟中走进，庆贺新的荣光。　　黄金黑夜里的启明星　　2013年，当空头当道，华尔街大鳄举起做空的屠刀当头棍下之时，国际金价一日之内暴跌20%。自全球信用货币体系创建的短短40年来，货币危机大大首演，完全在每一次的全球性金融危机期间，黄金都再三忠心地扮演着最后的卫士。

　　但现实是，黄金价格依旧跌跌一触即发，巴里克、纽蒙特、加拿大黄金公司等原本引人注目的黄金之星一夜黯淡，黄金无用论的亡灵又从历史的黑幕中跑到台前。　　最后的卫士否仍具备保值挂钩功能？人们死守着黄金市场群星黯淡的漫漫长夜，信心开始挽回。

　　徬徨的人们开始找寻黄金黑夜里最后的启明星，有人把目光投向了中国。　　随着大国力量的突显，在全球黄金市场下滑的2013年，中国作为倒数6年勇夺全球产金国桂冠的国家，2013年依然当仁不让地位居第一的方位，且在全球追加的605吨黄金市场需求中，90%来自中东和亚洲，其中，中国堪称没什么悬念地位居世界第一。　　那么，在黄金的中国展现出中，最耀眼的色块是谁？人们从数据中有了一个辨别：如果说世界黄金最后的信心在中国，而中国的展现出则看紫金。

　　据中国工业和信息化部统计数据表明，2013年中国的黄金产量超过428.2吨，同比快速增长6.2%，其中矿产金产量351吨。紫金矿业年度矿产金产量为31.7吨，占到全国矿产金产量的9.03%。全国规模以上黄金企业构建利润总额359.7亿元，紫金矿业构建利润总额38.35亿元，占到全国规模以上黄金企业利润总额的10.66%。

在2013中国黄金前十（五）名排行榜上，紫金矿业以矿产金全国第三的产量，构建了黄金经济效益第一。　　全球上市黄金公司对比数据表明，2013年紫金矿业构建营业收入497.72亿元，名列第三；构建净利润29亿元，名列第一；经营活动总计产生净现金流高约88.4亿元。反观国际市场，巴里克虽以763亿元的营业收入居住于全球第一，但某种程度也以-646亿元的亏损居住于净利润的倒数第一；纽蒙特虽以507亿元的营业收入居住于全球第二，但也以-166亿元的亏损居住于净利润的倒数第四　　纵观2013年，全球上市黄金公司除紫金矿业以29亿、兰德以20亿、山东黄金（股份公司）以11亿以及中金黄金以7亿构建盈利外，其余12家黄金公司分别经常出现了数十亿元至数百亿元平均的亏损。　　而近期公布的2014年上半年生产经营数据，则再行一次创下了人们对紫金矿业的盼望。

上半年，在矿山产金、矿山产铜价格同比大幅度上升，国内的中国黄金集团、山东黄金集团净利润同比下降51%和68%的情况下，紫金矿业消化了12.35亿元的价格暴跌因素，构建了11亿元的归属于母公司净利润，同比快速增长1.03%，挽回了归属于母公司净利润倒数两年下降的局面，是全球黄金企业中归母利润多达10亿的3家企业之一，也是上半年构建于是以快速增长的两家企业之一，公司资产总额也比去年同期构建了10.6%的快速增长！　　黄金的火种未灭。　　揭露稳住挺住的奥秘　　美国知名管理学家、《基业长青》作者Jim Collins曾说道过：一个予以市场风雨考验的企业，算不上确实意义上的顺利企业，只有经历风雨之后依旧维持全胜的企业，才却是确实顺利的企业。　　无独有偶，面临价格下跌的危机，紫金矿业董事长陈景河也曾有过类似于的辨别：价格好的时候，一些企业以每年超强百亿的利润夺得无限风光，而一旦市场下滑，则以十亿、百亿的幅度亏损，靠天吃饭，不是确实的好企业。

　　那么，紫金矿业为什么需要在多数同行大幅度亏损的2013年稳住挺住，并且在形势更为险恶的2014上半年构建相反快速增长？成本为王，2013年，在厦门开会的全国找矿大会上，紫金矿业董事长陈景河如是揭露。　　针对当前的黄金价格，陈景河明确提出了一个与众不同的观点：想到过去十年、二十年的历史，实质上目前矿产品价格依然正处于高位，只是比前几年最低位早已有较小差距，如果现在就无法拒绝接受这一价位，那我们就应当新的检视我们的策略了。

　　他同时还回应，在现行条件下，即使矿产品价格再行暴跌一些，紫金还是能维持盈利，其中一个原因就是紫金运用管理手段和技术创新把成本掌控作为最核心的工作之一。　　紫金对于成本的解读，也独具一格。我们倡导系统性地解决问题成本掌控。

总裁王建华说道。他进而说明，所有资金挤满的点就是成本管控的重点，资本挤满到哪里就管到哪里。　　这是因为早已竣工的项目看起来可观，但除了物料消耗、人员消耗、矿业设备消耗以外，其余的都是烧结的固定资产，确实可运作的资产并不多，开建项目则不然，这里几乎是资本挤满的地方，是活的，是用货币转化成为实物的，因此成本掌控要专心于这一板块。王建华说道。

　　专心资金挤满领域，让紫金矿业成本掌控宽广许多。紫金矿业确认了25家重点监管企业，由集团总部和区域公司实行双重监督管理。全面推行精细化管理，实行一企一策，强化以产量、成本、安全性环保和生产技术经济指标为重点的经济责任制考核。

通过积极开展生产定额管理，先后对重点矿山的开采（刨）工程作业单价展开测算和审核，按2012年工程量计算出来，工程总金额下浮近1亿元。通过确认重点冶金加工企业经济库存量和库存消化合格时间，每月追踪消化工程进度，使冶金企业存货周转率明显提高，库存构建大幅度上升。　　同时，在2013年，紫金矿业顺利登记中期票据100亿元，首期发售25亿元，节约融资成本大约6500万元。获批6亿美元境外借贷额度，有效地解决问题境外项目研发建设和收购资金市场需求。

之后积极开展黄金出租业务，融资总额63亿元，节约融资成本1.77亿元。此外，公司2013年销售费用、财务费用皆构建了8%以上的上升，而招待费堪称比上年度上升了最少45%。　　一手捉成本管控，一手则捉生产能力提高。首先是强化计划和支出管理，对重点企业的生产计划采行面对面的审查方式，具体目标任务，坦率考核奖罚，充份挖出重点企业生产创造力。

铁令既出有，上呼下应，各路项目争相施展了浑身解数。　　在内蒙古乌后紫金，通过管理创意和技术创新，2013年构建销售收入4.4亿元，利润总额2.35亿元，总和重复使用铜、硫、铁资源技术获得极大经济效益，330万吨/年铅锌矿井建工程获得重大突破，选矿系统试车顺利；在甘肃陇南紫金，6000t/d选矿工程项目已完成，做了一年竣工、当年试车、当年达产，超额完成生产经营任务；在金中矿业，通过技改，生产能力、技术经济指标多达设计拒绝，2013年构建了利润突破亿元大关　　紧接着，紫金矿业在管理上实行一企一策、按月考核、按季还清政策，超越腊多干少一个样，干好干坏一个样的大锅饭现象，让集团全员联合承压，联合应付2014年更为不利的形势。

紧紧围绕一周健一月，一月健一季，一季健一年的策略，2014年上半年，紫金矿业旗下一批骨干矿山企业皆已完成年度计划过半、构建了同比快速增长，新疆金宝产量超额完成计划和年度时序工程进度计划且同比快速增长，计划利润已完成192%。威斯特铜业总计计划利润已完成144.3%上半年，紫金矿业集团主要产品产量较之去年同期有显著快速增长，矿产金同比快速增长5.4%，矿产铜同比快速增长11.1%。通过市场化配备资源构建价值的相反快速增长，是紫金矿业应付严峻形势的又一推动者。　　2014年发展战略研讨会上，紫金矿业明确提出，所有亏损企业必需制订严苛的扭亏增盈和减亏指标，对负现金流小于员工薪酬总额60%的企业，应以予以重开或出售；对负现金流企业，3年扭亏决意的，也不应考虑到重开或出售。

极大压力面前，艰难企业大力寻策谋入。历时半年，紫金矿业旗下一批原本亏损的冶金型企业争相恶化，减亏亲率最低的约93%莫道浮云惜蔽日，严冬过尽绽春蕾。紫金矿业凭借一系列行之有效的管理手段，站住了脚步、挺住了身躯。

　　冲出曙光的巨轮　　这是许多人的联合思维：矿业市场的寒流方兴未艾，紫金矿业能否挺过严寒的黑夜、一挺到曙光的来临？　　2014年8月，《海峡都市报》记者在紫金矿业专访时，问道：紫金山金矿目前年产利润占到紫金利润的三分之一，经过几十年的铁矿，很多人担忧，如果紫金山金矿铁矿完了，紫金怎么办？　　回应，紫金矿业董事长陈景河说道，按照目前的开采量，紫金山金矿5年内就不会铁矿完了，金矿采完还有铜矿，从利润来看，采行1万吨的铜，相等于采行2吨的金，而紫金山已开发利用的紫金铜矿储量有500万吨，预计年产量为8万至10万吨，且对当地来说，铜产业链更加非常丰富，可以造就上杭当地铜冶金加工业发展。　　只不过，矿业圈流传着这么一句话：谁享有了资源，谁之后享有了未来，直白的道理，一点即斩。

基于此了解，紫金矿业将资源看做最重要的核心资产，公司早已沦为中国掌控金属矿产资源最少的企业之一，截至2013年底，公司保留333以上级别的资源储量为黄金1200吨、铜1362万吨、银1413吨、钼72万吨、锌927万吨、铅172万吨、钨17万吨、锡14万吨、铁2.4亿吨、煤4.9亿吨，资源潜在价值多达12000亿元。　　而在海外，一批收购和增储项目的经常出现，让公司的仓廪更为殷实，随着项目的投产，紫金矿业海外项目逐步转入收获期：在塔吉克斯坦投资研发的ZGC金矿,已沦为该国黄金生产的核心企业和最重要的财政支柱；在澳大利亚的诺顿金田项目，紫金通过流经资金和管理创意，仅有一年时间，就顺利将濒临破产的公司带上出有困境，使该公司铁矿黄金的现金成本从每盎司1300美元上升到919美元；与NKWE Platinum Limited签订可转债股份协议，由此享有了投资研发南非铂族矿山的最重要机会；与加拿大基金管理公司Sprott Inc.及美洲现代资源投资管理集团合资成立海外矿业基金等，为公司尝试创意业务奠下基础。

到目前，紫金矿业在海外的投资多达15亿美元，享有海外金矿资源储量400多吨。　　矿业企业有了收购就有了未来。

面临未来，陈景河说道。紫金很早已着眼未来，通过收购国内以及国际矿业项目来非常丰富矿产储备，只要回头好国际化、坚决项目大型化和资本证券化，紫金矿业的巨轮就一定能冲向黑幕、冲出高技术效益型特大国际矿业集团的未来。

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