金秋南疆，天山深处，徐矿集团天山矿业公司俄霍布拉克煤矿5104工作面，泵站系统高速运转，运矸车往返来回，采煤机滚筒开足马力，提煤箕斗乘载有序一车车煤炭于是以从这里源源不断运往。今年以来，徐矿集团煤炭板块沿袭较好发展态势，生产经营稳中有进。1月至8月，该集团生产原煤1468万吨，利润贡献份额约90%以上。托煤质，减创效底气在当前形势下，如果不提升煤质，只能靠多出煤减少效益，不能是劳民伤财。

张双楼矿洗运公司党支部书记赵盛智说道，靠传统粗放式的跃进提效早已权宜之计了，必需超越惯性思维，从源头托煤质，以质量增效益。环绕出好煤、洗好煤、卖好煤的目标，张双楼矿采行多项措施，尝到了甜头。1月至8月，该矿通过全面强化井下煤质管控，坚决煤炭全入浸，煤质创效能力大幅度提高。

尤其是一季度，原煤发热量比年度计划指标提升653大卡，构建煤质减免大约4900万元。夏阔坦矿业公司环绕煤质增效转行文章。我们采行分离阴煤、分对外开放煤、填装分运的方式，找准煤质与产量的效益平衡点。

该公司副总工程师郭彦讲解，通过抓好源头及过程管控，优化顶板预裂炸开工艺，放顶煤回收率提升至75%，多重复使用煤炭1.5万吨，创效500余万元。今年1月至7月，徐矿煤质量指标亮眼：陕甘地区完成率101.34%，徐州本部完成率106.6%，新疆地区完成率102.42%，仅有集团因提升煤质增效9339万元。

精管理，固稳效基础环绕三矿急、六矿大位、西三进、红山一动的思路，我们全面辨别了各生产环节，通过严控各类费用开支，专责调剂设备物资，集中管理备品配件，积极开展修旧利废，科学调整配上煤等手段，构建了生产经营全过程的精细化管理。赛尔能源公司副总经理王锦富说道。虽然新疆煤炭市场步入传统销售淡季，但归功于这套组合拳，今年1月至5月，该公司生产矿井三矿和六矿将几乎成本掌控在113.03元/吨以下，构建利润7762.12万元。

张双楼矿的精细化管理更加有类似意义。6月1日，张双楼矿综采一区月中止夜班生产，乘势转变了沿袭多年三班倒、连轴转的传统作业模式。

中止夜班提高了幸福感，却没减产降效。张双楼矿综采一区区长鹿丙振说道。他告诉他笔者，中止夜班以来，该工区日落煤2600吨，维持之前的水平。减产降效，靠的是精细化管理。

我们通过落后制订检修计划，优化各生产交会环节来延长工作时间，提升劳动效率，大幅度减少一线职工劳动强度。鹿丙振说道，现在，职工的休息时间更加有确保，第二天工作一起胆量更加脚。按照再行扩储后西站的两步走战略，郭家河煤业公司年产能从500万吨提升到800万吨。

下一步，我们将全面启动生产能力核增工作，将人才、技术和品牌优势转化成为实实在在的产量。该公司负责人信心十足地说道。

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