【千亿体育】孙宏斌:藏锋敛颖 突破自我
(转入专题:2012地产中国最人物)【地产中国网独家盘点】房地产已非过去那般玩玩就能赚的行业了,在政策市、融资凸、地价高等多重风险下,这个行业类似于回头平衡木的味道,稍不留神就有可能植了。而对于曾多次植过一次的孙宏斌(融创中国董事长)而言,这种体会就更为很深。经历起起伏伏、看惯风起云涌的孙宏斌,已从一个领先于万科的极端者转变成不讲打破、改谈均衡的智者,显得激进一点、让步一点、探讨一点、安全性一点在这种改变中,其重返之作融创中国也于近两年很快提高、名声大如雷。
孙宏斌也由此可谓2012最不具自我突破力的传奇人物。激进一点2012年,融创中国提前完成年度销售目标最后约356亿元,再度构建大幅度快速增长,行业名列也提高至第12位;不仅如此,在牵头绿城、保利、九龙仓等大牌房企后,年度投资丰厚,招商证券之后预计融创中国2013年可售货值达700-750亿元,花旗报告更加称之为这一数据平均900亿元。
这几乎可反对其2013年500亿元的销售业绩。花旗银行认为。
不过,孙宏斌给到的2013年销售目标却比较激进450亿元。对于这样的销售数据,孙宏斌在宴席上才流露真言,资本市场对目标不会有期望,如果以定太高,完了不成的话就不会令其资本市场沮丧;若以定较低些,到时已完成好、也固定式低,超额完成给与到资本市场和外界信心就很有所不同了。于是以如此前他给融创中国2012年定的目标一样,一开始也仅有220多亿,之后再行下调。熟知孙宏斌的业内人士仔细观察道,只不过老孙心里不会有一个较高的期望值,但给到外界的数据不会较为慎重。
这也正是其回来的仅次于改变之一,而非曾多次豪言领先于万科的那位年轻人。让步一点孙宏斌与宋卫平(绿城集团董事长)一样有理想,但杀过一回的孙宏斌却比宋卫平稳健。宋总(宋卫平)是完美主义,我不是,极致对于我而言是个手段,每一个产品都有一个度。孙如是说。
我们是杀过一次的人,不光要规模和品质,还要成本,也就是说要超过均衡。孙宏斌汲取之前教训说。
绿城在产品品质方面具有淋漓尽致的执着,即使到小县城也仍然如此。而孙宏斌则所持有所不同态度,比如在上海的项目就应当做到最差的,但小地方不应当做到这么好,小地方不一定有这样的消费能力。
宋总也明确提出来学融创,我实在学融创什么呢,就是让步一点是吧。孙宏斌拒绝接受地产中国网专访时如是说。
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