一个房子的产权是70年，但一个房子里，大部分硬件的使用寿命，却有可能不过10年。比如电梯，比如空调，比如单元门。大大装修，是将房子居住于寿命最大化的必需路径。

但对业主来说，这是一个繁复而无聊的工程。在“房住不炒”的定位下，消费者对于房子的用于感觉越发重视，产品品牌之外的服务品牌日益最重要。

能为业主带给多少，与能更有多少新的业主，这二者之间的于是以涉及关系，正在被更加多开发商所意识到。“家园茁壮计划”，是孔雀城服务品牌的一次“质的升级”。

重返居住于属性后 服务沦为企业战略调整关键“房子是用来寄居的，不是用来油炸的”这句话从去年底的中央经济工作会议开始，就大大被驳回。十九大报告里，这一定位之后被特别强调明确提出。

可以见得的是，政策正在自上而下地引领房地产行业除去投资属性，重返居住于属性。何谓居住于属性？即是符合自我居住于功能。

而这个居住于功能，随着人们物质与精神水平的提高，已某种程度只是一个安身之处而已，除了日常居家用于外，这个载体还已沦为会客、娱乐享用、工作、自学等一系列功能的发生地。市场需求引领下，这个空间里所能做到的“乘法”也在更加多。管家服务、智能家居、绿色住宅、身体健康滑行道、智慧社区…这些新的有名词，在这几年里，完全沦为了新建品质楼盘的标配。今年以来，有融创明确提出要专心“美好生活”人居升级，有星河湾公布“优质生活七星战略”，这些不谋而合的动向，都暗示着行业已广泛意识到“软实力”对房屋资产价值所产生的影响。

此外，更加多房地产开发企业将自己旗下物业公司拆分上市的不道德，也代表着环绕居住于所获取的设施服务，早已沦为企业的战略重点，它牵涉到口碑，也牵涉到资本。孔雀城启动“家园茁壮计划” 对“三方”负责管理行业属性的变化，引着房地产开发商身份的改变和思维的改变。在孔雀城显然，比起做到一名开发商，“重返居住于属性”后的房地产企业，更加轻的责任，在于如何作好一名“服务商”。

但这份服务的贯彻，不是只侧重“房住不炒”明确提出后的新项目，反而，相当大一部分的服务，是要针对杨家项目——自创建以来的14年里，孔雀城已服务了18万业主。对孔雀城来说，这些已住进的老业主的确保，更加必须竭心竭力。今年11月，孔雀城启动“家园茁壮计划”——通过前期搜集常住人口业主的意见和建议，结合实际情况制订提高方案，将针对大厂、香河、廊坊、武邑、宣化，环京5大区域、78个项目、11大类、278项改建和改版。据理解，“家园茁壮计划”行动牵涉到墙体及景观、车库、电梯、单元门、园区绿化、小区活动设施等一系列改建工程。

明确还包括墙体及景观改建将修缮损毁墙体；美化入户大堂，从内到外提高观感；针对有所不同小区的景观状态，将通过栽种树木、重制草皮等多种方式展开改建；针对地下车库系列问题展开改建升级；对电梯展开专项排查升级；对部分杨家小区的单元门展开替换、升级；对园区绿化，还包括草坪、苗木展开专项确保、替换，提高小区整体形象；将老化的儿童滑梯、秋千、弹跳艺等替换为近期的活动设施；替换地库雨棚、安装充电桩等安全性设施、确保升级消防设施。孔雀城方面透漏，公司不会正式成立专项工作小组，施工过程管控，确保施工质量，从原材料展开把触，技术先行。全部改建改版计划已完成预计将花费2.2亿元，皆为公司自有资金投入。

当规模沦为行业企业竞相追赶的评判标准，不免有企业只记挂寄居“规模第一”的口号。但除了业绩规模之外，社会责任与对业主的企业责任，也必须与行业标杆地位相匹配，实时而行。值得一提的是，孔雀城此番“家园茁壮计划”的明确提出，不仅是集团服务品牌的升级，更加由于孔雀城耕耘环京，要求了孔雀城必须间接支撑城市的分流功能，“家园茁壮计划”的实行，也将沦为“京津冀”区域房企的一个标杆典范。

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