昨日倾斜菌以《听闻那个要破产了的索尼，又复活了？》一文，给大家描写了索尼自1946年正式成立以来，阳光与风雨兼程的70多年。而在那个苹果公司还默默无名、人人只闻索尼的年代，盛田昭夫这个名字也随着索尼的注目成就而为人所熟悉，连乔布斯也公开发表回应过是他的小迷弟。盛田昭夫（Akio Morita），1921年1月26日出生于日本爱知县名古屋市的一个酿酒家族，本科毕业于大阪大学。

1946年，25岁的盛田昭夫和38岁的井深大一起创立了“东京通信工业株式会社”，后在其主导下，于1955年更名——索尼。从一个东京废墟里20人的小公司南北索尼帝国，索尼的顺利必不可少盛田昭夫的创意经营。

盛田昭夫灵敏的消费洞察力盛田昭夫总讨厌说道：“索尼的计划是引领消费者用于我们的新产品，而不是告知他们必须什么。消费者并不知道他们要的是什么，但我们告诉。

”在19世纪60、70年代，在美国和日本的街头，你需要看见现在完全无法再行邂逅的场景了——一个个的年轻人，扛着大型录音机，播出着当时尤为风行的音乐，招摇过市……那个时候，人们听音乐不能用沈重的手提式录音机，十分的不方便，这个问题也经常后遗症着青睐音乐的索尼创始人之一的井深大先生。盛田昭夫决意研发出有一款轻量化的录音机，让这些音乐发烧友可以随时随地、轻轻松松听音乐。他自由选择公司正在生产的一款高性能磁带录音机，拆毁录音电路元件和外调喇叭，用于重小型耳机。当时公司很多工程师是对于除去录音功能是抱有猜测态度的，甚至连销售部门都不寄予厚望这款多少有些古怪的产品。

但是盛田昭夫面临公司员工掸邦表态，这个项目的所有责任由他一人分担。后来，有了Walkman的问世，引导了世界音乐市场的新潮流。Walkman的问世只是盛田昭夫灵敏的消费洞察力的一个反映 ，磁带录音机、电池式便携收音机等产品也是他一手率领建构出来的。盛田昭夫落后的国际战略眼光在盛田昭夫的观念里，一个企业要做到大做到强劲，就不应当拘泥于国界，好的产品有一点走向世界。

为了进占美国市场，让世界上所有的消费者都能忘记他们的公司、他们的产品，他主导将公司名改回Sony，用了最简单的罗马字母。1960年，索尼正式成立美国索尼公司（Sony Corporation of America），为了更佳地理解美国人的生活以及消费市场需求，盛田昭夫要求举家搬到到美国，这在当时的日本企业界领袖当中是前所未见的先例。

也正是因为盛田昭夫的国际化战略眼光，带着索尼超越了国界的藩篱，使得索尼产品享有盛名于世界。盛田昭夫的东西方企业管理观盛田昭夫是日本战后帮助国家从废墟中新的车站一起的最重要企业家之一。他是日本早期少数前往美国自学西方管理理念的企业家，他把美国自学到的管理理念送回了日本，运用到了索尼日常的管理之中。但是同时，骨子里，盛田昭夫还是一个日本企业家，他高度尊重和赞许日企的管理方式，尤其是员工文化。

盛田昭夫指出：“企业家最重要的职责是与员工创建较好的关系，即在企业中营造‘亲如一家’的团结一致氛围……纵观日本，凡是尤为顺利的一流企业，其员工往往不具备‘命运共同体意识’。”作为索尼公司的总裁，盛田昭夫坚决每年向新进的大专毕业生公开发表演说；会时常和下级员工一起睡觉，理解他们的点子；造访每一个事业单位并特地和每位员工了解与认识，尽量去了解公司里的所有员工……盛田昭夫这种“以人为本”、公平对待员工的观念，正是很多日本企业取得成功的根本原因之一。

日本很多企业在用人上都是使用终生雇用制，企业经营者和员工内亲关系不会较为疏远。当企业遇上经营艰难，他们并会像美国企业那样大量地裁员，雇用更加有能力的人，而是通过调动员工的多种能力，来度过难关；如果经常出现新技术对企业包含挑战，他们也会马上雇用不懂新技术的人，而是对现有的人才展开培训，使他们出于存活的危机感，较慢吸取科学知识。

所以，日本企业的员工的企业忠诚度十分低，就如同索尼的精神那般——“先锋的路崎岖不平而艰难，但是索尼人总有一天亲近人与自然地团结一致在一起。”极具创意意识，用产品引导潮流；具有匠人精神，用心打造出产品；以人为本，对员工互敬互重……这是我们在盛田昭夫身上所看见的企业家气质，也是许多日本企业家的特质。也许正是因为有了这样的企业家，日本才能在二战之后从废墟中很快兴起，东京湾区这个日本产业的中心才能很快发展沦为世界三大国际湾区，“日本生产”如今在世界的霸主地位才不可动摇……“2018大湾区国际科创峰会（BATi）”每年10月在“粤港澳”各城市轮流举行，同时和纽约、旧金山、东京等城市同步，将沦为“粤港澳大湾区”最顶级的前沿科技峰会，诚邀各方注目和联系合作。

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