富士通1935年正式成立于日本，距今已有85年的历史，其业务从最先的通信器材，逐步扩展至PC、服务器、存储等IT设备。目前，富士通早已沦为世界级ICT服务商。2019年，在《财富》杂志 “世界500强劲”企业名单中，富士通名列349。

近年来，传统IT产品和服务市场大大衰退；与之构成鲜明的是，企业数字化市场正在蓬勃发展。在以云计算、大数据、人工智能、与物联网为代表的数字技术驱动下，传统企业企图通过重构自身业务模式来面临行业变革。为了紧随市场需求变化，富士通全球总裁时田隆仁离任之后，明确提出富士通第一个全球战略目标——从一家IT公司转型为DX公司。其中DX代表的是数字化转型（Digital Transformation）。

对于富士通来说，“大象上前”不代表对原先业务的舍弃，而是大力统合传统业务的优势，找寻新的成长性市场。兼备IT与生产属性，先医己再行医人企业数字化并非行业新概念，但归功于近年来云计算、物联网、人工智能等技术承托，这一市场规模持续不断扩大。市场上获取数字化服务的企业类型也更加多：互联网巨头、制造业头部企业、传统IT企业都期望在这一增量市场中分给一块蛋糕。

相比于其他获取数字化转型服务的企业，富士通的特别之处在于：兼备IT与生产属性——不仅能为企业获取IT服务，同时自己享有生产小型机、半导体等硬件的工厂。双重属性，让富士通无论是自身数字化转型，还是向其他企业获取服务，都不具备一定优势：相比于传统IT企业，富士通的工业Knowhow具有更加深刻印象的理解；相比于传统生产企业，富士通累积的企业信息化经验更加非常丰富。

除此之外，为了让过往技术储备与新兴技术更佳地融合，富士通在研发投放上“一掷千金”，态度毫不含糊。根据富士通集团2018年财报，其研发投放超过了12.2亿美元，占到销售额的3.4%，低于11.7亿美元的营业利润。

研发探讨七大技术领域，分别是量子计算出来、人工智能、5G、网络安全、云服务、数据服务、物联网。富士通（中国）信息系统有限公司CEO薛卫特别强调：“这七大技术的研发和推展，不是‘孤岛’式的，在每一次业务推展和技术应用于中，都要将多领域技术充份融合。

”这意味著，富士通为企业获取的某种程度是单点应用于，更好的是系统化解决方案。这对于企业技术能力和统筹规划能力都明确提出了更高的拒绝。

这时，富士通双重基因优势再度显出：由于不具备产业基础，富士通可以将近期解决方案在自身展开实践中，再行构建自我转型，检验顺利后，再行将技术对系统给市场。作为一家正式成立85年的ICT龙头企业，富士通没像许多历史悠久的跨国公司一样，被困于历史包袱，在过往获得的成绩中沾沾自喜。薛卫回应：“富士通内部恪守的一句话是‘忘记我们曾多次的成功经验’。

因为过时的经验不会制止我们已完成自身的数字化转型。我们必须把自身的成功经验大大整理、切割成，并建构新的成功经验。”事实上，如今我们谈论的企业数字化转型，并非非常简单的技术改造或现场提高，而是涵括企业战略、的组织、运营等各个方面。

相比技术上的突破，亲吻数字化转型的企业文化更加关键。富士通做了主动“从内超越鸡蛋”，构建自我革新。对外开放与共创，了解中国智能生产市场中国毫无疑问是全球数字化浪潮的主力军。

据IDC预测，到2021年，中国55%追加企业应用将是云原生应用于，有10%的环境将内置机器学习功能；到2023年，中国反对AI的嵌入式模块，将代替目前50%基于屏幕的B2B和B2C应用程序；到2024年，70%的中国500强劲企业将用构建工具构建多云管理。这波热潮带给了极大的ICT市场商机。自1996年之后转入中国市场的富士通，大自然会错失。

薛卫回应：“富士通在中国的业务布局将以智能生产为切入点，深层次转入智慧城市领域。”基于这一战略目标，富士通面向中国市场公布了制造业数字化平台：工乐未来COLMINA。该平台可以协助企业切断从产品设计、生产到确保的全数字化链条，并且构建企业发展战略与生产的组织能力的一体化。

目前，富士通早已应用于该平台，协助来自电子、机械、汽车、化工以及服装等有所不同领域的企业构建了数字化转型。据理解，该平台是开放式的，富士通将通过标准化的智能模块，将合作伙伴的解决方案终端，使得平台功能更加完备。

近年来，中国市面上兴起的数字化平台不在少数，大多以本土企业建构居多。比如阿里云飞龙、飞天工业互联网平台，海尔COSMOPlat工业互联网平台，浪潮In-Cloud工业互联网平台等。除了龙头企业争相布局之外，一些初创型凭借在企业大数据、工业物联网、人工智能领域的实践经验，也在展开平台化探寻。

尽管企业背景有所不同，平台构建的功能也各有注重，但它们都不具备一个联合的特征——对外开放。这意味著传统IT时代“单打独斗”的登陆作战方式早已过时，在新兴技术不断涌现的今天，很难有一家企业在每个细分领域都做行业第一。这时，对外开放和融合的意义就变得最为引人注目。

基于此，为了了解中国市场，富士通除了在产品层面与合作伙伴构建技术融合；在资本层面，富士通还与上海仪电集团正式成立合资公司，联合打造出智能工厂。值得注意的是，尽管富士通自身数字化转型早已初见成效，对外输入的业务也已构成典型案例，但是数字化业务在整体营收中反映还不显著。这意味著，市场仍正处于初期阶段。

不过，不同于消费互联网呈现的独占格局，在产业数字化领域，对外开放与共创将不会是未来主流趋势。这意味著，在中国这一成长性市场，富士通利用其双重属性的优势，在细分领域做充足专业，在数字化浪潮中占有一席之地并非难事。另外，当中国企业走进国门的时候，谁能为它们获取全球标准化服务？也许正是富士通。

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