7月23日下午，在博鳌21世纪房地产论坛第17届年会现场，一场以强劲监管之后的金融与地产：开合的平衡术为主题的房地产六方会谈白热化首演，参予嘉宾就有来自溢臻投资管理有限公司董事长刘晓兰，这个曾多次被称作商业一姐职业女强人，讲解了自己未来3年想要尝试做到的第四个角色：资产管理，在她显然，资产管理或沦为地产这一轮或者下一轮新的转型风向标。溢臻投资管理有限公司董事长刘晓兰刘晓兰认为了今年房地产领域十分有意思的3个现象。

第一个来自于投资机构。今年上半年，他们在注目收购资产后的资产出入。

中间环节的管理是他们尤其注目的，即如何需要安全性地构建预期的解散。所以，最近十分多的资本注目市场上具备资产运营管理的机构在哪里，他们期望需要跟这样的机构合作，解决问题资产收购、资产解散等难题。第二是运营商。这一轮最有展现出的是毛大庆，大部分的人是用自有资金来做到办公室市场，这个行业启动资金门槛较低，但尤其考验管理能力。

能无法将这样的一种类似资产，通过空间的应用于来构建资产的溢价和电子货币，最后更有资本市场，这是是尤其有意思的一波现象。第三是开发商。他们面对仅次于的问题就是这么多年有大量的存量资产，他们在较慢往前跑完的时候，后面仓库的压力更加大。

这解释的问题是，新的政策下 ，要发展不会产生新的存量资产，在持有人比例减少的情况下，现金流转往又不会产生问题。当我们期望存量资产能协助解决问题发展中的资金贡献问题时，这些资产又如何所求?这些资产又要如何动起来?据刘晓兰透漏，目前很多开发商去找她协助提高企业内部资产管理自我肝脏的能力，协助他们解决问题存量和未来追加的存量带给的资金压力，能否所求的问题，从资产管理角度来说，这是十分有意思的现象，是地产这一轮或者下一轮新的转型风向标。刘晓兰曾多次在开发商工作，也做到过投资和运营工作。

在她显然，这3个角色之外，未来3年想要尝试做到的第四个角色，就是资产管理，目前所取的名字是资产体检中心。经历这三种角色后，再行往回看，找到这3个角色里都有它极大的市场需求，但是信息不平面、人才不给定、资源浪费等等。在这样的市场需求背景下，必须这样一个平台，需要将开发商、投资机构、运营者三方联系一起。

这样的平台，我们早已尝试了3年，我期望利用这个平台，为有市场需求的3种有所不同的机构输入分享，协助他们做到资源给定和人才给定，延长转型与调整的过程，较慢减少风险。对资产管理，刘晓兰回应还没想要得尤其明白，但是资产经常出现问题和市场需求时，如何较慢预判?跟什么样的投资机构展开给定?未来三年，我们期望为行业大量的存量资产获取一个解决方案的平台、资源和人才。此外，对于楼市调控，她回应，应当会放开，但是有所不同的城市不会在政策上有有所不同的分阶段的调整，最后的目的是让房地产市场发展渐趋理性。

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