地产中国网讯 6月27日，在深圳万科总部，万科开会了2015年股东大会，由于宝万、万华之争的白热化，万科股东大会的开会也更有了业内外舆论的反感注目，参加大会的万科管理层有：周清平、张旭、孙嘉、冻结、王石、郁亮、王文金、朱旭。在会后的对话环节，有掌声、笑声，火药味也十足。

现场，王石三度致歉，一是向姚振华致歉，对于姚振华先生，如果我的一些话导致他被指出是残暴人，那么，我表示歉意;二是对于经常出现的房屋质量问题，回应致歉;三是对这么多年忽略的中小股东和网民，回应致歉。对于目前的万科股权之争，虽然郁亮回应管理层的压力十分大，感觉有心无力。但王石回应很悲观、很有信心。

他认为，万科的让步是有限度的，大股东不有可能为所欲为，坚信监管部门不会车站出来表态的。对于如果被罢黜后另起炉灶的问题，王石回应，刚才有一个股东托这样一个问题，有可能你卸任让郁亮上，这个逻辑较为流畅。

我们是万科文化的守护者，但城主文科的并不只有我，因为人的寿命和工作寿命是受限的。郁亮的团队是较为成熟期的，是被大家接纳的，不会尽可能率领万科走，在这样的情况下，我可以另起炉灶。以下为对话环节主要内容：王石：我是继续执行董事，我不是代理的董事长问：王石先生在2015年并不是公司的管理层，仅有是董事长，但2015年的薪酬却低约1000万多，王先生发给的薪酬否经过审查会?王先生的薪酬否还包括其他的合伙人收益?王石：我是继续执行董事，我不是代理的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长。1988年，万科还是一个国有公司，我拿的是工资，股东改建后，我拿的是工资，之后虽然不是总经理，作为继续执行董事，我拿的还是工资。

作为一个专职的董事长，对公司展开战略上的拨给，如何回头?如何确保团队的执行力?是不是偏差?否必须修正?在美国的投资，我参予了明确的谈判，在伦敦、西雅图，我都参予了谈判。冻结：王石等没致使到要被罢黜的地步冻结：董事长必需管好大事，以定战略、辟队伍，万科虽然算不上国际顶尖的公司，但起码也是在国内领先的。

从这点来看，王石等团队没致使到要被股东大会罢黜的地步吧。第二点必须回应的是，王石根本没瓦解公司的管理团队，2011年后，不管是万科还是房地产行业，都转入了一个为全新的发展阶段，王石的国外游学背景拓宽了万科的国际视野，对国际化战略起着了关键作用。

此外，王石是继续执行董事，并没分开发给津贴。郁亮：管理团队深感有心无力/王石和管理层的应否并不最重要，更加注目普通员工问：万科管理层对于宝能的罢黜议案有什么态度?接下来怎么应付?郁亮：对万科管理团队、企业的长时间运营，导致十分大的后遗症。去年7月份以来，部分员工经常出现不平稳，但是董事会尽全力平稳，使得业绩不受到影响。

今年3月份，要求引入深圳地铁，员工深受鼓舞，上个礼拜，宝能华润赞成重组，明确提出罢黜董事会，情况再次发生相当大的变化。现在经常出现了部分待签下项目经常出现续约或中止签下情况;部分已售未结的项目面对退定和交付给风险;客户由于情绪而发言的情况每周成倍增加;银行和评级机构在新的评估公司的信用风险;部分项目合作方对经营前景深表担忧甚至调整商务条款;猎头闻风而动，频密联系公司员工，人才流失风险下降。目前，管理层的压力目前十分大，管理团队感觉有心无力，但竭力保持局面。王石等管理层的应否并不最重要，我们更加注目普通员工，如果他们骑侍郎了，公司就骑侍郎了。

王石：今天上午收到猎头公司三个电话/所持乐观主义，不乐观王石：今天上午收到猎头公司的三个电话，有人要把我烧制舍利子，代价则是这些中小股东的利益，我怎么做并不最重要，但绝不会受损中小股东、业主、合作伙伴的利益，会伤害万科的品牌。我是个创业家，88年就退出了股权，我有信心，对于这个国家、市场、民族、未来我所持乐观主义，所以大家不要乐观。

王石：向姚振华先生致歉，我从没说道过他是残暴人回答：管理层是不是反省一些问题?是不是跟股东有一个好的交流?让事情有一个好的结局?王石:仍然维持交流的渠道，还包括董秘、总裁、董事长等渠道，都有交流，借这个机会，我想要做到一个评估，我根本没用过残暴人这个词语，我用的是蓄意并购，当时宝能扮演着的角色是蓄意并购。这相对于愿意并购，与管理层协商好了，改组对公司有益处。而蓄意并购是，你的什么意见我不在乎。

在股东的交流层面，我较为一根筋，说出较为必要，态度有一点反省的，对于姚振华先生，如果我的一些话导致他被指出是残暴人，那么，我表示歉意，所为蓄意与愿意，用在证券市场的中性词。谭华杰：潜在的交易输掉比浅铁早回答：与深圳地铁的合作是不是泡汤了?之前潜在的交易输掉是谁?谭华杰：与其他潜在输掉有更加早于的交流，在12月18日、12月25日我们签订了合作备忘录。目前跟他们的谈判还必须更好的时间，但并不是股权交易。朱旭：股东反对公司将来发展，才能防止沦为资本的奴隶问：万科如何防止沦为资本的奴隶?朱旭：这个时代不不存在谁裹挟谁，谁奴隶谁。

我指出防止沦为资本的奴隶，就是中小股东、大股东反对公司将来的发展，一起把公司作好。王石：为了万科品牌和各方利益，我们仍然在让步问：各方是不是椅子来展开很好的交流?王石：去年至今年，为了万科品牌，为了社会各方的利益，我们仍然在让步。媒体有感受到，有的输掉也感受到了。

在现在的社会中，我们要准守游戏规则，但是一定也要让步。问：2015年的百亿买入计划，为什么只买入了1亿呢?谭杰华：如果需要预测到股价的预测，我们不会把100亿元都花完。

继续执行买入计划时，我们显然有点患得患失，如果跌到了担忧很多钱用不完?如果12月份股价还在买入价以下的话，认同不会增大买入力度，但是一百亿能否顶得住很差说道。问：什么时候复牌?朱旭：已递交复牌，于是以等深交所审查会通过，根据通报我们不会尽早复牌。王石：必需学会与狼共舞，现在还并未到心灰意冷的时候问：股权20年了，参与了好几次股东大会，今年心情尤其悲伤，不屑于与现有的大股东有为。王石：你不了要求谁是你的股东，股东也有自己的文化、性格，完全相同的话，合作就十分慢，不完全相同的话，就不会导致冲突。

但作为创业者来说，必需学会与狼共舞，我自己还是个乐观主义者，现在还并未到心灰意冷的时候。如果告终，不能说道自己的智慧还过于。王石对此：坚信监管部门不会车站出来表态王石：为了各方利益，万科仍然是在让步的。

但是让步也有限度，如果几乎违反中小股东的利益，毁坏万科早已在市场中取得的接纳，从消费者、从合作伙伴、从社会各个方面拒绝接受大家阳光的、制度的、半透明的这些原则时，这个底线是无法违反的。我不指出股东可以为所欲为，不有可能的，我们还有涉及的监管部门。我坚信中国的改革开放到了今天，如何运营市场?监管部门早已有了非常的经验，我坚信监管部门这个时候不会出来表态，为什么我们这么悲观，就悲观在这里，不是资本你想要怎么做就怎么做的。

权利解说环节：问：万科能否踏个头，让中小股东聚在一起，对付大股东?王石：作为管理团团队，拉大旗，来敦促中小股东和大股东矛盾，是不适合的。问：万科工会对于宝能明确提出的议案有什么点子?冻结：接下来不会征询各个职工的意见，在此基础上再行看，工会代表员工的利益，员工的利益不会通过各种方式来确保。问：目前互联网对于万科有很有利的舆情，万科否跟互联网没打好交道?万科在股价上，跟中小股民显然个交流不多，您否不愿对这些年你忽略的中小股东和网民下跪致歉?王石：跟互联网显然交流不多，回应回应致歉。

(王石车站一起打算下跪致歉，被一部分股东丢下了)问：对于投票结果的观点?王石：结果在预料之中的，主要是万科改组的影响。王石：对于房屋质量问题，表示歉意问：万科的房子在别的城市品质跟深圳的是不一样的，万科如何维持自己的品质?王石：当然质量有问题，一是建设质量，二是服务质量，部分项目的建设质量认同有瑕疵，服务也不会不尽人意，万科要做到的就是面对现实，如何去解决问题，第一表示歉意，第二是改良工作。朱旭：股票早已清盘了6个月，不具备长年清盘的可能性问：大股东在现在的情况下，有什么方法可以拒绝之后清盘?问：现在早已清盘了6个月，在目前的情况下，是不具备长时间清盘的可行性的。

问：监事会报告被驳回，对于公司不会产生什么影响?王石：我就是驳斥你的工作，就是把你罢黜，这与政治宣传整个监事会的报告逻辑是一样的。王石：可以另起炉灶问：投票表决结果出来了，否严肃考虑过，以现在的团队，再行辟一个新的万科?王石：刚才有一个股东托这样一个问题，有可能你卸任让郁亮上，这个逻辑较为流畅。我们是万科文化的守护者，但城主文科的并不只有我，因为人的寿命和工作寿命是受限的。

郁亮的团队是较为成熟期的，是被大家接纳的，不会尽可能率领万科走，在这样的情况下，我可以另起炉灶。

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